广东所以我个人觉得发泡陶瓷不是陶瓷企业未来转型的方向。

想做平台型企业不是不可以，电网电站不可否认，电网电站除了大卖场这种线下横向实体平台、天猫和淘宝这种立体线上大平台、房地产商这种占据下游优势的垂直市场平台外，更加专业的水平或垂直平台也有一定的生存空间，但角色必须精准，不能模棱两可、含糊不清，必须懂得取舍，一般是取很容易舍却难。3.关于集成者与平台型企业的理性思考平台是有诱惑力的，湛江市场端口正在不断前移，湛江即：从卖场的产品切入到楼盘或建材的定制切入，再到挨家挨户的整装切入。

然而，吴川没有整装加持的全屋定制只是一个过渡性的产物。在一个生态系统中，首座静止的平衡是不存在的，首座总有太多的因素会触发内应力的释放，这就产生了动能，这种动能的率先表现就是打破原有平衡，引领变革与进步。空间的出彩主要是由活动家具来实现的，伏智以大型柜类家具为主的系统家具由于平面属性极强、伏智立面面积太大，因此不适合有太多的形态构筑与过分突出的色彩、机理与质感呈现。

也有人说现在是跨界，建成你那行业的概念已经太落后了，建成那么请问，以此逻辑，房地产行业不就可以把建筑物内部所有的物品都全部通吃掉了吗？可能吗？我也喜欢说行业的围墙正在倒塌，但那是有前提的，有其特定的语境的，如果不问青红皂白地一锅端就会犯教条主义的错误。平台的要义在于成功匹配上下游玩家，投产舞台足够大、投产演员足够多、角色足够丰富，同时，还要看是否有足够的资源，尤其是产业下游的市场资源，至于上游资源，一般难度不是很大。

从另一方面来看，广东不是所有消费者的所有家具都会选择在一家全屋定制企业购买的，广东很多人更喜欢自己选配，这没什么难度，自由度还大、选择性丰富、商家的诚信风险可由自己来把控。

说它热，电网电站那么热是一种能量，早晚会释放完毕，所以是有时效性的，因为它本身不是永动机。从品牌商数量来看，湛江2018年空气净化器的在售品牌为499个，湛江相比前一年有263个退出空净市场，且在奥维云网的监测下，仅4年来品牌数量一直呈现为逐年递减的趋势。

何故如此？其一，吴川与越来越淡的环境话题博弈小米最新上线的米家空气净化器F1整合三大功能，吴川去甲醛、净雾霾、除病菌成为面向消费市场最关键的三大卖点。3月18日，首座格力电器正式宣布推出可灭杀新冠病毒的空气净化器，消杀效率高达99.9%，售价1.2万元。

结语当我们审视空气净化器市场，伏智可以发现，空气净化的需求一直都在，却迟迟未能成为消费市场的主流驱动。一方面，建成疫情的影响激化空净市场需求暴涨，空气净化器似乎迎来了2020年的小阳春。